身近にいくつかの例があります。技術力が非常に強いプロジェクトは、製品やコードが優れているにもかかわらず、重大な選択においてはしばしば良い選択肢を選ぶことができません。技術が一般的なプロジェクトほど、革新性は限られていますが、資金調達、エコシステム、市場のストーリーテリングといった重要なノードで正しい選択をすることが多いです。プロジェクトの初期段階では明らかではありませんが、市場が中後期に入ると、これらの選択の違いが全く異なる結果をもたらします。