Berdasarkan pengalaman mereka sendiri dan lingkungan saat ini, kedua pengusaha menganalisis 13 prinsip kewirausahaan terkenal dari pendiri YC Paul Graham, dengan fokus untuk memberikan referensi bagi pengusaha di era AI. Artikel ini berasal dari artikel Paul Graham "Startups in 13 Sentences", yang disusun, disusun dan ditulis oleh TechFlow. (Sinopsis: Ketika browser menjadi medan pertempuran berikutnya untuk AI, siapa yang akan tersingkir?) (Suplemen latar belakang: Trump melemparkan pukulan tarif semikonduktor 100%, TSMC menginvestasikan $200 miliar untuk "melarikan diri" dari kenaikan pembukaan 5%) "Startup in 13 Sentences" pendiri YC Paul Graham dikenal luas dan pada dasarnya merupakan artikel yang harus dibaca untuk kewirausahaan. "Keberhasilan atau kegagalan startup hampir seluruhnya tergantung pada tim pendiri." "Setelah produk diluncurkan, itu benar-benar mulai bekerja. Meluncurkan produk memberi Anda gambaran tentang apa yang harus dilakukan. Sampai saat itu, itu hanya membuang-buang waktu." "Memahami pengguna adalah intinya. Inti dari kewirausahaan adalah 'penciptaan nilai': dimensi nilai yang paling dapat Anda kendalikan adalah sejauh mana produk meningkatkan kehidupan pengguna. Salah satu yang tersulit adalah mengetahui apa yang harus dilakukan untuk pengguna. Setelah arahnya jelas, membuat produk hanyalah masalah usaha, dan sebagian besar pengembang yang baik dapat melakukannya." Meskipun diterbitkan pada tahun 2009, ide-ide intinya masih ketinggalan zaman hingga saat ini, dan ini adalah artikel yang dapat diambil dan dibaca ulang oleh para pendiri setiap tahun. Kedua pengusaha, Chris Saad dan Yaniv Bernstein, menganalisis 13 prinsip kewirausahaan Paul Graham satu per satu melalui bentuk dialog, dikombinasikan dengan pengalaman kewirausahaan dan lingkungan kewirausahaan saat ini. "Startup yang sukses pada dasarnya adalah eksplorasi yang berlawanan dengan intuisi." 01 Pilih co-founder yang tepat, investasi awal adalah pendiri investasi Yaniv: Paul Graham menulis dalam artikel: "Pentingnya co-founder bagi start-up sebanding dengan dampak lokasi pada real estat, atribut rumah apa pun dapat diubah, tetapi lokasinya tidak dapat diubah; Ide startup dapat dengan mudah disesuaikan, tetapi mengubah co-founder itu sulit. Dan keberhasilan atau kegagalan startup hampir seluruhnya bergantung pada tim pendiri." Di Australia, memang mungkin untuk "memindahkan rumah" dan mengangkut seluruh rumah dengan truk, tetapi prosesnya benar-benar memalukan, dan tidak ada yang mau pergi ke langkah ini. Mari kita bicara tentang arti dari prinsip ini. Chris: Saya baru saja berbicara dengan seorang investor tentang ini. Saya pikir esensi dari investasi tahap awal adalah pendiri investasi. Jika Anda akan memulai bisnis, keputusan pertama dan terpenting adalah siapa yang harus dipilih sebagai salah satu pendiri Anda. Ada pepatah di industri film: "Setengah dari pekerjaan sutradara adalah casting", kewirausahaan itu sama, inti dari mengelola startup adalah memilih anggota tim yang tepat. Ini klise, tetapi itu benar, dan terlebih lagi dalam kewirausahaan: dampak kewirausahaan diperkuat, prosesnya menantang, dan apakah itu tekanan emosional, tantangan taktis, keputusan strategis, Anda membutuhkan mitra yang benar-benar baik: selaras, tangguh, fokus, dan berkomitmen. Keberhasilan atau kegagalan tahap awal (atau bahkan akhir) kewirausahaan seringkali tergantung pada siapa "rekan" di sekitar Anda. Yaniv: Benar. Ada konsensus bahwa "investor berinvestasi dalam tim pendiri", dan bagi pendiri, "investasi" yang sesuai adalah menemukan co-founder yang tepat. Tetapi apa yang saya temukan dari pengalaman saya sendiri adalah bahwa pendiri bukanlah individu yang terisolasi dan tidak dapat mengatakan, "Pendiri A bagus, Pendiri B bagus, jadi ini adalah tim yang bagus." Sebuah tim adalah "sistem non-linier": tim yang baik bernilai jauh lebih dari jumlah anggotanya, dan tim yang buruk adalah sebaliknya. Oleh karena itu, ketika memilih co-founder, kita harus mempertimbangkan "kesesuaian relatif", dan apakah keterampilannya cocok dan saling melengkapi? Apakah tujuan inti selaras? Apakah mungkin untuk berbagi sumber daya yang tidak dapat dipisahkan, seperti kekuatan dan manfaat pengambilan keputusan? Lebih penting lagi, apakah hubungan Anda akan bertahan lama? Bisakah kita bekerja sama di bawah tekanan? Selalu ada saat-saat buruk saat memulai bisnis, dan ketika keadaan menjadi sulit, akankah co-founder bekerja bersama Anda? Bisakah hubungan Anda dibawa? Atau akankah itu rusak sepenuhnya? Data tersebut juga membuktikan bahwa penyebaran pendiri adalah salah satu alasan umum kegagalan kewirausahaan. Jika Anda pernah terpapar dengan komunitas startup, Anda akan tahu bahwa perpisahan semacam ini sangat umum sehingga sebagian besar startup kehilangan pendiri di tengah jalan. Jika Anda dapat membentuk tim yang tangguh dan kohesif dengan keterampilan yang saling melengkapi, semua orang terlihat hebat secara individu, dan bahkan lebih kuat saat bekerja sama, maka Anda memiliki keunggulan mutlak. Bagi saya, itulah arti sebenarnya "memilih co-founder yang tepat". Chris: Saya pikir sebagian besar kegagalan startup pada akhirnya adalah masalah pendiri. Paul benar ketika dia mengatakan, "Mudah untuk mengubah ide, tetapi sulit untuk mengubah pendiri." 02 Memulai cepat, membuang-buang waktu sebelum merilis produk Yaniv: Paul Graham menulis: "Inti dari awal cepat bukanlah untuk membawa produk ke pasar sesegera mungkin, tetapi untuk 'meluncurkan produk dan benar-benar mulai bekerja.'" Meluncurkan produk membuat Anda tahu 'apa yang harus dilakukan,' dan sampai saat itu, Anda membuang-buang waktu. Jadi, apa pun produk yang Anda luncurkan, nilai intinya adalah Anda dapat menjangkau pengguna." Chris: Kami telah berbicara berkali-kali sebelumnya tentang "(MVP) produk yang layak minimum" dan "iterasi yang layak minimum", dan intinya adalah "rilis-belajar-iterasi". Ada pepatah terkenal: "Setiap orang bisa pergi sesuai rencana, sampai pukulan pertama (menghadapi dampak kenyataan)." Saya juga sering berkata, "Sebelum produk mencapai pengguna nyata, semua upaya hanya di atas kertas." Apa yang ingin dikatakan Paul adalah: Peluncuran cepat bukan hanya tentang menciptakan nilai lebih awal dan mendapatkan keuntungan penggerak pertama, tetapi yang lebih penting, memahami bagaimana pengguna menggunakan produk Anda, apakah ada yang peduli? Apakah itu menciptakan nilai nyata? Jika tidak, mengapa? Bagaimana cara menyesuaikan? Apa yang dipelajari? Semakin cepat produk diluncurkan dan diulangi, semakin cepat pertumbuhannya. Yaniv: Chris, saya sedang mengumpulkan "pendanaan pra-awal" sekarang, dan saya masih melakukan beberapa percakapan sulit dengan investor sebelum merekam podcast. Mereka selalu bertanya, "Saya masih tidak tahu apa produk Anda," "Anda harus menunjukkan peta jalannya." Ini sama sekali tidak masuk akal, karena pada penggalangan dana awal, kenyataannya adalah "Saya tidak yakin apa produk akhirnya nantinya", saya perlu membuat versi terlebih dahulu, melihat bagaimana reaksi pasar, dan kemudian terus berulang. Apa yang harus ditanyakan investor adalah, "Bagaimana Anda masuk ke pasar dengan cepat?" Bagaimana cara mengulangi dengan cepat?" Untungnya, beberapa investor hebat telah bergabung dengan "Program Violet" kami dan mereka hanya mengajukan satu pertanyaan: "Bagaimana Anda berencana untuk masuk ke pasar dengan cepat?" Para investor ini memahami logika kewirausahaan Silicon Valley, dan Paul selalu dapat memperjelas hal ini, dan dia tidak masuk akal sebagai "bapak baptis kewirausahaan Silicon Valley". Prinsip inti Silicon Valley adalah: lepaskan "rasa presisi yang salah" dan "keinginan untuk mengendalikan" dan jangan berpikir bahwa "jika Anda berpikir secara menyeluruh, melakukan penelitian yang cukup, dan membangun model yang cukup di Excel, Anda dapat mengontrol semuanya." Anda harus "tunduk pada kenyataan": laut lebih kuat dari Anda, Anda harus mengikuti arus. Lompat ke dalam air dan lihat ke mana air membawa Anda alih-alih berpura-pura memegang kendali. Benar-benar ada kebenaran yang mendalam dalam hal ini. Chris: Banyak orang berasal dari akademisi, lembaga (digunakan untuk "memberikan hasil besar sekaligus"), perusahaan besar yang "mengembangkan air terjun" (Anda harus "melakukannya dengan benar pertama kali" atau Anda mungkin akan dikeluarkan), dan beberapa orang baru saja keluar dari kampus (Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk mengirimkan makalah, Anda harus sempurna). Mereka terbiasa untuk "sekali dan untuk selamanya", tetapi kewirausahaan membutuhkan "pelepasan-belajar-...
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Di era AI, Anda harus menghafal lebih banyak: 13 nasihat dari bapak pendiri Silicon Valley, Paul Graham, untuk para pengusaha.
Berdasarkan pengalaman mereka sendiri dan lingkungan saat ini, kedua pengusaha menganalisis 13 prinsip kewirausahaan terkenal dari pendiri YC Paul Graham, dengan fokus untuk memberikan referensi bagi pengusaha di era AI. Artikel ini berasal dari artikel Paul Graham "Startups in 13 Sentences", yang disusun, disusun dan ditulis oleh TechFlow. (Sinopsis: Ketika browser menjadi medan pertempuran berikutnya untuk AI, siapa yang akan tersingkir?) (Suplemen latar belakang: Trump melemparkan pukulan tarif semikonduktor 100%, TSMC menginvestasikan $200 miliar untuk "melarikan diri" dari kenaikan pembukaan 5%) "Startup in 13 Sentences" pendiri YC Paul Graham dikenal luas dan pada dasarnya merupakan artikel yang harus dibaca untuk kewirausahaan. "Keberhasilan atau kegagalan startup hampir seluruhnya tergantung pada tim pendiri." "Setelah produk diluncurkan, itu benar-benar mulai bekerja. Meluncurkan produk memberi Anda gambaran tentang apa yang harus dilakukan. Sampai saat itu, itu hanya membuang-buang waktu." "Memahami pengguna adalah intinya. Inti dari kewirausahaan adalah 'penciptaan nilai': dimensi nilai yang paling dapat Anda kendalikan adalah sejauh mana produk meningkatkan kehidupan pengguna. Salah satu yang tersulit adalah mengetahui apa yang harus dilakukan untuk pengguna. Setelah arahnya jelas, membuat produk hanyalah masalah usaha, dan sebagian besar pengembang yang baik dapat melakukannya." Meskipun diterbitkan pada tahun 2009, ide-ide intinya masih ketinggalan zaman hingga saat ini, dan ini adalah artikel yang dapat diambil dan dibaca ulang oleh para pendiri setiap tahun. Kedua pengusaha, Chris Saad dan Yaniv Bernstein, menganalisis 13 prinsip kewirausahaan Paul Graham satu per satu melalui bentuk dialog, dikombinasikan dengan pengalaman kewirausahaan dan lingkungan kewirausahaan saat ini. "Startup yang sukses pada dasarnya adalah eksplorasi yang berlawanan dengan intuisi." 01 Pilih co-founder yang tepat, investasi awal adalah pendiri investasi Yaniv: Paul Graham menulis dalam artikel: "Pentingnya co-founder bagi start-up sebanding dengan dampak lokasi pada real estat, atribut rumah apa pun dapat diubah, tetapi lokasinya tidak dapat diubah; Ide startup dapat dengan mudah disesuaikan, tetapi mengubah co-founder itu sulit. Dan keberhasilan atau kegagalan startup hampir seluruhnya bergantung pada tim pendiri." Di Australia, memang mungkin untuk "memindahkan rumah" dan mengangkut seluruh rumah dengan truk, tetapi prosesnya benar-benar memalukan, dan tidak ada yang mau pergi ke langkah ini. Mari kita bicara tentang arti dari prinsip ini. Chris: Saya baru saja berbicara dengan seorang investor tentang ini. Saya pikir esensi dari investasi tahap awal adalah pendiri investasi. Jika Anda akan memulai bisnis, keputusan pertama dan terpenting adalah siapa yang harus dipilih sebagai salah satu pendiri Anda. Ada pepatah di industri film: "Setengah dari pekerjaan sutradara adalah casting", kewirausahaan itu sama, inti dari mengelola startup adalah memilih anggota tim yang tepat. Ini klise, tetapi itu benar, dan terlebih lagi dalam kewirausahaan: dampak kewirausahaan diperkuat, prosesnya menantang, dan apakah itu tekanan emosional, tantangan taktis, keputusan strategis, Anda membutuhkan mitra yang benar-benar baik: selaras, tangguh, fokus, dan berkomitmen. Keberhasilan atau kegagalan tahap awal (atau bahkan akhir) kewirausahaan seringkali tergantung pada siapa "rekan" di sekitar Anda. Yaniv: Benar. Ada konsensus bahwa "investor berinvestasi dalam tim pendiri", dan bagi pendiri, "investasi" yang sesuai adalah menemukan co-founder yang tepat. Tetapi apa yang saya temukan dari pengalaman saya sendiri adalah bahwa pendiri bukanlah individu yang terisolasi dan tidak dapat mengatakan, "Pendiri A bagus, Pendiri B bagus, jadi ini adalah tim yang bagus." Sebuah tim adalah "sistem non-linier": tim yang baik bernilai jauh lebih dari jumlah anggotanya, dan tim yang buruk adalah sebaliknya. Oleh karena itu, ketika memilih co-founder, kita harus mempertimbangkan "kesesuaian relatif", dan apakah keterampilannya cocok dan saling melengkapi? Apakah tujuan inti selaras? Apakah mungkin untuk berbagi sumber daya yang tidak dapat dipisahkan, seperti kekuatan dan manfaat pengambilan keputusan? Lebih penting lagi, apakah hubungan Anda akan bertahan lama? Bisakah kita bekerja sama di bawah tekanan? Selalu ada saat-saat buruk saat memulai bisnis, dan ketika keadaan menjadi sulit, akankah co-founder bekerja bersama Anda? Bisakah hubungan Anda dibawa? Atau akankah itu rusak sepenuhnya? Data tersebut juga membuktikan bahwa penyebaran pendiri adalah salah satu alasan umum kegagalan kewirausahaan. Jika Anda pernah terpapar dengan komunitas startup, Anda akan tahu bahwa perpisahan semacam ini sangat umum sehingga sebagian besar startup kehilangan pendiri di tengah jalan. Jika Anda dapat membentuk tim yang tangguh dan kohesif dengan keterampilan yang saling melengkapi, semua orang terlihat hebat secara individu, dan bahkan lebih kuat saat bekerja sama, maka Anda memiliki keunggulan mutlak. Bagi saya, itulah arti sebenarnya "memilih co-founder yang tepat". Chris: Saya pikir sebagian besar kegagalan startup pada akhirnya adalah masalah pendiri. Paul benar ketika dia mengatakan, "Mudah untuk mengubah ide, tetapi sulit untuk mengubah pendiri." 02 Memulai cepat, membuang-buang waktu sebelum merilis produk Yaniv: Paul Graham menulis: "Inti dari awal cepat bukanlah untuk membawa produk ke pasar sesegera mungkin, tetapi untuk 'meluncurkan produk dan benar-benar mulai bekerja.'" Meluncurkan produk membuat Anda tahu 'apa yang harus dilakukan,' dan sampai saat itu, Anda membuang-buang waktu. Jadi, apa pun produk yang Anda luncurkan, nilai intinya adalah Anda dapat menjangkau pengguna." Chris: Kami telah berbicara berkali-kali sebelumnya tentang "(MVP) produk yang layak minimum" dan "iterasi yang layak minimum", dan intinya adalah "rilis-belajar-iterasi". Ada pepatah terkenal: "Setiap orang bisa pergi sesuai rencana, sampai pukulan pertama (menghadapi dampak kenyataan)." Saya juga sering berkata, "Sebelum produk mencapai pengguna nyata, semua upaya hanya di atas kertas." Apa yang ingin dikatakan Paul adalah: Peluncuran cepat bukan hanya tentang menciptakan nilai lebih awal dan mendapatkan keuntungan penggerak pertama, tetapi yang lebih penting, memahami bagaimana pengguna menggunakan produk Anda, apakah ada yang peduli? Apakah itu menciptakan nilai nyata? Jika tidak, mengapa? Bagaimana cara menyesuaikan? Apa yang dipelajari? Semakin cepat produk diluncurkan dan diulangi, semakin cepat pertumbuhannya. Yaniv: Chris, saya sedang mengumpulkan "pendanaan pra-awal" sekarang, dan saya masih melakukan beberapa percakapan sulit dengan investor sebelum merekam podcast. Mereka selalu bertanya, "Saya masih tidak tahu apa produk Anda," "Anda harus menunjukkan peta jalannya." Ini sama sekali tidak masuk akal, karena pada penggalangan dana awal, kenyataannya adalah "Saya tidak yakin apa produk akhirnya nantinya", saya perlu membuat versi terlebih dahulu, melihat bagaimana reaksi pasar, dan kemudian terus berulang. Apa yang harus ditanyakan investor adalah, "Bagaimana Anda masuk ke pasar dengan cepat?" Bagaimana cara mengulangi dengan cepat?" Untungnya, beberapa investor hebat telah bergabung dengan "Program Violet" kami dan mereka hanya mengajukan satu pertanyaan: "Bagaimana Anda berencana untuk masuk ke pasar dengan cepat?" Para investor ini memahami logika kewirausahaan Silicon Valley, dan Paul selalu dapat memperjelas hal ini, dan dia tidak masuk akal sebagai "bapak baptis kewirausahaan Silicon Valley". Prinsip inti Silicon Valley adalah: lepaskan "rasa presisi yang salah" dan "keinginan untuk mengendalikan" dan jangan berpikir bahwa "jika Anda berpikir secara menyeluruh, melakukan penelitian yang cukup, dan membangun model yang cukup di Excel, Anda dapat mengontrol semuanya." Anda harus "tunduk pada kenyataan": laut lebih kuat dari Anda, Anda harus mengikuti arus. Lompat ke dalam air dan lihat ke mana air membawa Anda alih-alih berpura-pura memegang kendali. Benar-benar ada kebenaran yang mendalam dalam hal ini. Chris: Banyak orang berasal dari akademisi, lembaga (digunakan untuk "memberikan hasil besar sekaligus"), perusahaan besar yang "mengembangkan air terjun" (Anda harus "melakukannya dengan benar pertama kali" atau Anda mungkin akan dikeluarkan), dan beberapa orang baru saja keluar dari kampus (Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk mengirimkan makalah, Anda harus sempurna). Mereka terbiasa untuk "sekali dan untuk selamanya", tetapi kewirausahaan membutuhkan "pelepasan-belajar-...