Los dos emprendedores Wei combinaron su experiencia personal y el entorno actual para analizar una por una las 13 principios de emprendimiento del fundador de YC, Paul Graham, enfocándose en proporcionar referencias para los emprendedores de la era de la IA. Este artículo se basa en el escrito de Paul Graham "Startups in 13 Sentences", organizado, traducido y redactado por TechFlow. (Resumen: Cuando el navegador se convierte en el próximo campo de batalla de la IA, ¿quién será eliminado?) (Información de fondo: Trump impone un arancel del 100% a los semiconductores, TSMC invierte 200 mil millones de dólares para "esquivar un desastre" y abre con un aumento del 5%) La obra "Startups in 13 Sentences" de Paul Graham es bien conocida y se considera una lectura obligada para los emprendedores. "El éxito o fracaso de una startup depende casi por completo del equipo fundador." "Después de lanzar el producto, es cuando realmente comienzas a trabajar. Lanzar el producto te permite entender qué deberías hacer. Antes de eso, solo estás perdiendo tiempo." "Entender a los usuarios es el núcleo. La esencia del emprendimiento es 'crear valor': la dimensión del valor que más puedes controlar es el grado de mejora del producto en la vida de los usuarios. Lo más difícil es saber qué hacer por los usuarios. Una vez que tienes claro el rumbo, hacer el producto es solo cuestión de esfuerzo, y la mayoría de los desarrolladores talentosos pueden hacerlo." Aunque se publicó en 2009, sus puntos centrales aún son relevantes en la actualidad, es un artículo que los fundadores pueden volver a leer cada año. Los dos emprendedores Chris Saad y Yaniv Bernstein, a través de una conversación, analizan cada uno de los 13 principios de emprendimiento de Paul Graham, combinando su experiencia y el entorno actual. "Una startup exitosa es, en esencia, una exploración contraintuitiva." 01 Elegir al cofundador adecuado, la inversión inicial es en el fundador Yaniv: Paul Graham escribió en el texto: "La importancia de los cofundadores para una startup es comparable al impacto de la ubicación en el sector inmobiliario; cualquier atributo de una casa se puede cambiar, excepto la ubicación; la idea de una startup puede ajustarse fácilmente, pero reemplazar a un cofundador es extremadamente difícil. Y el éxito o fracaso de una startup depende casi por completo del equipo fundador." En Australia, es posible "mover una casa", transportándola con camiones, pero el proceso es realmente desastroso, y nadie quiere llegar a ese extremo. Hablemos del significado de este principio. Chris: Acabo de hablar con un inversionista sobre este tema. Creo que la esencia de la inversión inicial es invertir en el fundador. Si vas a emprender, la primera y más importante decisión es elegir quién será tu cofundador. En el cine hay una frase: "La mitad del trabajo de un director es elegir el elenco", lo mismo ocurre en el emprendimiento, gestionar una startup consiste en elegir a los miembros del equipo correctos. "Las personas son el activo más importante" suena a un cliché, pero es absolutamente cierto, especialmente en el ámbito del emprendimiento: la influencia del emprendimiento se amplifica, el proceso está lleno de desafíos, ya sea la presión emocional, los problemas tácticos o las decisiones estratégicas, necesitas verdaderos compañeros excepcionales: con objetivos alineados, fuertes, enfocados y comprometidos. El éxito o fracaso en las primeras etapas del emprendimiento (incluso en etapas posteriores) a menudo depende de quiénes son tus "compañeros de batalla". Yaniv: Exactamente. Hay un consenso de que "los inversionistas invierten en el equipo fundador", para los fundadores, el correspondiente "inversión" es encontrar al cofundador adecuado. Pero de mi experiencia, he descubierto que los fundadores no son entidades aisladas, no se puede decir: "El fundador A es excelente, el fundador B también es excelente, por lo tanto, este es un buen equipo". El equipo es un "sistema no lineal": un buen equipo tiene un valor mucho mayor que la suma de sus miembros individuales, lo contrario es cierto para un mal equipo. Por lo tanto, al elegir un cofundador, hay que considerar la "compatibilidad relativa", ¿son complementarios en habilidades? ¿Tienen objetivos centrales alineados? ¿Pueden compartir recursos indivisibles, como autoridad en la toma de decisiones y beneficios? Más importante aún, ¿puede su relación perdurar? ¿Pueden unirse bajo presión? Siempre hay momentos difíciles en el emprendimiento, cuando la situación se vuelve dura, ¿el cofundador estará junto a ti en la batalla? ¿Puede su relación soportar la prueba? ¿O se romperá por completo? Los datos también pueden demostrar: las rupturas entre fundadores son una de las razones comunes de fracaso en emprendimientos. Aquellos que han estado en el ecosistema de startups saben que estas rupturas son demasiado comunes, la mayoría de las nuevas empresas perderán a un fundador en el camino. Si puedes formar un equipo resistente, cohesivo y con habilidades complementarias, donde cada miembro sea excepcional por sí solo, pero aún mejor en equipo, entonces tienes una ventaja absoluta. Para mí, eso es el verdadero significado de "elegir al cofundador adecuado". Chris: Creo que la mayoría de los fracasos de startups se deben, en última instancia, a problemas con los fundadores. Paul dijo: "Las ideas son fáciles de cambiar, pero es difícil cambiar a los fundadores", y tiene toda la razón. 02 Comenzar rápidamente, antes de lanzar el producto solo se está perdiendo tiempo Yaniv: Paul Graham escribió: "El núcleo de comenzar rápidamente no es lanzar el producto al mercado lo antes posible, sino que 'solo después de lanzar el producto, realmente comienzas a trabajar'. Lanzar el producto te permite comprender 'qué deberías hacer', antes de eso, solo estás perdiendo tiempo. Por lo tanto, independientemente de qué producto se lance, el valor central radica en permitirte interactuar con los usuarios." Chris: Hemos hablado muchas veces sobre el "MVP( mínimo viable)", "iteración mínima viable", el núcleo es "lanzar-aprender-iterar". Hay un dicho: "Todos pueden seguir el plan, hasta que reciben el primer golpe (se enfrentan a la realidad)." También digo a menudo: "Antes de que el producto llegue a los usuarios reales, todos los esfuerzos son solo teoría." Lo que Paul quiere expresar es: comenzar rápidamente no solo es para crear valor temprano y obtener ventaja primero, más importante es entender cómo los usuarios utilizan tu producto, ¿a alguien le importa? ¿Puede crear valor real? Si no puede, ¿por qué? ¿Cómo ajustar? ¿Qué has aprendido? Cuanto más rápido se lance el producto y se itere, más rápido crecerá. Yaniv: Chris, ahora estoy recaudando "fondos antes de la semilla", antes de grabar el Podcast, tuve algunas conversaciones difíciles con inversionistas. Siempre preguntan: "Todavía no entiendo qué es tu producto" "Necesitas mostrarme la hoja de ruta". Esto no tiene sentido, porque en la etapa de financiamiento inicial, la verdad es: "Yo tampoco estoy seguro de qué será el producto final", necesito lanzar una versión primero, ver la reacción del mercado y seguir iterando. Los inversionistas deberían preguntar: "¿Cómo planeas llevarlo al mercado rápidamente? ¿Cómo planeas iterar rápidamente?" Afortunadamente, ya hay algunos inversionistas excelentes que se han unido a nuestro "Plan Violet", solo preguntan una cosa: "¿Cómo planeas llevarlo al mercado rápidamente?" Estos inversionistas entienden la lógica del emprendimiento al estilo de Silicon Valley, Paul siempre logra explicarlo claramente, no es casualidad que se le llame "el padre de los emprendedores en Silicon Valley". El principio central de Silicon Valley es: dejar de lado "la falsa sensación de precisión" y "el deseo de control", no pienses que "si piensas bien, investigas lo suficiente y construyes un buen modelo en Excel, puedes controlar todo". Debes "inclinarte ante la realidad": el océano es más fuerte que tú, debes seguir la corriente. Salta al agua y ve a dónde te lleva la corriente, en lugar de pretender que puedes controlar todo. Realmente hay una profunda verdad en esto. Chris: Muchas personas vienen del ámbito académico, de agencias (acostumbrados a "entregar grandes resultados de una sola vez"), o de grandes empresas que practican "desarrollo en cascada" (exigen "hacerlo bien a la primera", de lo contrario podrías ser despedido), y algunos acaban de salir del campus (los trabajos de tesis solo tienen una oportunidad de entrega, deben ser perfectos). Están acostumbrados a "solucionar todo de una vez", pero el emprendimiento requiere "lanzar-aprender-...
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En la era de la IA, debes memorizar más: 13 proverbios de Paul Graham, el padre de las startups de Silicon Valley, para emprendedores.
Los dos emprendedores Wei combinaron su experiencia personal y el entorno actual para analizar una por una las 13 principios de emprendimiento del fundador de YC, Paul Graham, enfocándose en proporcionar referencias para los emprendedores de la era de la IA. Este artículo se basa en el escrito de Paul Graham "Startups in 13 Sentences", organizado, traducido y redactado por TechFlow. (Resumen: Cuando el navegador se convierte en el próximo campo de batalla de la IA, ¿quién será eliminado?) (Información de fondo: Trump impone un arancel del 100% a los semiconductores, TSMC invierte 200 mil millones de dólares para "esquivar un desastre" y abre con un aumento del 5%) La obra "Startups in 13 Sentences" de Paul Graham es bien conocida y se considera una lectura obligada para los emprendedores. "El éxito o fracaso de una startup depende casi por completo del equipo fundador." "Después de lanzar el producto, es cuando realmente comienzas a trabajar. Lanzar el producto te permite entender qué deberías hacer. Antes de eso, solo estás perdiendo tiempo." "Entender a los usuarios es el núcleo. La esencia del emprendimiento es 'crear valor': la dimensión del valor que más puedes controlar es el grado de mejora del producto en la vida de los usuarios. Lo más difícil es saber qué hacer por los usuarios. Una vez que tienes claro el rumbo, hacer el producto es solo cuestión de esfuerzo, y la mayoría de los desarrolladores talentosos pueden hacerlo." Aunque se publicó en 2009, sus puntos centrales aún son relevantes en la actualidad, es un artículo que los fundadores pueden volver a leer cada año. Los dos emprendedores Chris Saad y Yaniv Bernstein, a través de una conversación, analizan cada uno de los 13 principios de emprendimiento de Paul Graham, combinando su experiencia y el entorno actual. "Una startup exitosa es, en esencia, una exploración contraintuitiva." 01 Elegir al cofundador adecuado, la inversión inicial es en el fundador Yaniv: Paul Graham escribió en el texto: "La importancia de los cofundadores para una startup es comparable al impacto de la ubicación en el sector inmobiliario; cualquier atributo de una casa se puede cambiar, excepto la ubicación; la idea de una startup puede ajustarse fácilmente, pero reemplazar a un cofundador es extremadamente difícil. Y el éxito o fracaso de una startup depende casi por completo del equipo fundador." En Australia, es posible "mover una casa", transportándola con camiones, pero el proceso es realmente desastroso, y nadie quiere llegar a ese extremo. Hablemos del significado de este principio. Chris: Acabo de hablar con un inversionista sobre este tema. Creo que la esencia de la inversión inicial es invertir en el fundador. Si vas a emprender, la primera y más importante decisión es elegir quién será tu cofundador. En el cine hay una frase: "La mitad del trabajo de un director es elegir el elenco", lo mismo ocurre en el emprendimiento, gestionar una startup consiste en elegir a los miembros del equipo correctos. "Las personas son el activo más importante" suena a un cliché, pero es absolutamente cierto, especialmente en el ámbito del emprendimiento: la influencia del emprendimiento se amplifica, el proceso está lleno de desafíos, ya sea la presión emocional, los problemas tácticos o las decisiones estratégicas, necesitas verdaderos compañeros excepcionales: con objetivos alineados, fuertes, enfocados y comprometidos. El éxito o fracaso en las primeras etapas del emprendimiento (incluso en etapas posteriores) a menudo depende de quiénes son tus "compañeros de batalla". Yaniv: Exactamente. Hay un consenso de que "los inversionistas invierten en el equipo fundador", para los fundadores, el correspondiente "inversión" es encontrar al cofundador adecuado. Pero de mi experiencia, he descubierto que los fundadores no son entidades aisladas, no se puede decir: "El fundador A es excelente, el fundador B también es excelente, por lo tanto, este es un buen equipo". El equipo es un "sistema no lineal": un buen equipo tiene un valor mucho mayor que la suma de sus miembros individuales, lo contrario es cierto para un mal equipo. Por lo tanto, al elegir un cofundador, hay que considerar la "compatibilidad relativa", ¿son complementarios en habilidades? ¿Tienen objetivos centrales alineados? ¿Pueden compartir recursos indivisibles, como autoridad en la toma de decisiones y beneficios? Más importante aún, ¿puede su relación perdurar? ¿Pueden unirse bajo presión? Siempre hay momentos difíciles en el emprendimiento, cuando la situación se vuelve dura, ¿el cofundador estará junto a ti en la batalla? ¿Puede su relación soportar la prueba? ¿O se romperá por completo? Los datos también pueden demostrar: las rupturas entre fundadores son una de las razones comunes de fracaso en emprendimientos. Aquellos que han estado en el ecosistema de startups saben que estas rupturas son demasiado comunes, la mayoría de las nuevas empresas perderán a un fundador en el camino. Si puedes formar un equipo resistente, cohesivo y con habilidades complementarias, donde cada miembro sea excepcional por sí solo, pero aún mejor en equipo, entonces tienes una ventaja absoluta. Para mí, eso es el verdadero significado de "elegir al cofundador adecuado". Chris: Creo que la mayoría de los fracasos de startups se deben, en última instancia, a problemas con los fundadores. Paul dijo: "Las ideas son fáciles de cambiar, pero es difícil cambiar a los fundadores", y tiene toda la razón. 02 Comenzar rápidamente, antes de lanzar el producto solo se está perdiendo tiempo Yaniv: Paul Graham escribió: "El núcleo de comenzar rápidamente no es lanzar el producto al mercado lo antes posible, sino que 'solo después de lanzar el producto, realmente comienzas a trabajar'. Lanzar el producto te permite comprender 'qué deberías hacer', antes de eso, solo estás perdiendo tiempo. Por lo tanto, independientemente de qué producto se lance, el valor central radica en permitirte interactuar con los usuarios." Chris: Hemos hablado muchas veces sobre el "MVP( mínimo viable)", "iteración mínima viable", el núcleo es "lanzar-aprender-iterar". Hay un dicho: "Todos pueden seguir el plan, hasta que reciben el primer golpe (se enfrentan a la realidad)." También digo a menudo: "Antes de que el producto llegue a los usuarios reales, todos los esfuerzos son solo teoría." Lo que Paul quiere expresar es: comenzar rápidamente no solo es para crear valor temprano y obtener ventaja primero, más importante es entender cómo los usuarios utilizan tu producto, ¿a alguien le importa? ¿Puede crear valor real? Si no puede, ¿por qué? ¿Cómo ajustar? ¿Qué has aprendido? Cuanto más rápido se lance el producto y se itere, más rápido crecerá. Yaniv: Chris, ahora estoy recaudando "fondos antes de la semilla", antes de grabar el Podcast, tuve algunas conversaciones difíciles con inversionistas. Siempre preguntan: "Todavía no entiendo qué es tu producto" "Necesitas mostrarme la hoja de ruta". Esto no tiene sentido, porque en la etapa de financiamiento inicial, la verdad es: "Yo tampoco estoy seguro de qué será el producto final", necesito lanzar una versión primero, ver la reacción del mercado y seguir iterando. Los inversionistas deberían preguntar: "¿Cómo planeas llevarlo al mercado rápidamente? ¿Cómo planeas iterar rápidamente?" Afortunadamente, ya hay algunos inversionistas excelentes que se han unido a nuestro "Plan Violet", solo preguntan una cosa: "¿Cómo planeas llevarlo al mercado rápidamente?" Estos inversionistas entienden la lógica del emprendimiento al estilo de Silicon Valley, Paul siempre logra explicarlo claramente, no es casualidad que se le llame "el padre de los emprendedores en Silicon Valley". El principio central de Silicon Valley es: dejar de lado "la falsa sensación de precisión" y "el deseo de control", no pienses que "si piensas bien, investigas lo suficiente y construyes un buen modelo en Excel, puedes controlar todo". Debes "inclinarte ante la realidad": el océano es más fuerte que tú, debes seguir la corriente. Salta al agua y ve a dónde te lleva la corriente, en lugar de pretender que puedes controlar todo. Realmente hay una profunda verdad en esto. Chris: Muchas personas vienen del ámbito académico, de agencias (acostumbrados a "entregar grandes resultados de una sola vez"), o de grandes empresas que practican "desarrollo en cascada" (exigen "hacerlo bien a la primera", de lo contrario podrías ser despedido), y algunos acaban de salir del campus (los trabajos de tesis solo tienen una oportunidad de entrega, deben ser perfectos). Están acostumbrados a "solucionar todo de una vez", pero el emprendimiento requiere "lanzar-aprender-...